公司2016年度“十大杰出奋斗者”事迹宣传

 

公司全体干部职工:

2016年,在公司党委的正确领导下,各部门、各所属单位深入贯彻落实“以奋斗者为本”的理念,大力弘扬创新创造、持续奋斗、和谐共生的核心价值观,扎实开展各项工作,取得了显著成绩,涌现出一批爱岗敬业、勇于创新、奋斗进取、业绩突出的先进个人。公司授予10名员工2016年度“十大杰出奋斗者”荣誉称号

希望受到表彰的先进个人,珍惜荣誉、再接再厉,在今后的工作中取得更好的成绩。全体员工要以先进为榜样,爱岗敬业、扎实工作、奋发进取,为把公司建设成为管理好、发展好、形象好的一流企业做出积极贡献。

中国电能成套设备有限公司    

二〇一七年三月             

 

 

十    大    杰    出    奋    斗    者

 

 

马燕   人资资源部

马燕是人力资源部一名普通的员工,主要负责公司薪酬、福利、考勤等方面工作。另外,自2016年8月起还协助承担部分干部监督管理工作。

薪酬管理工作尽管是一项基础性工作,工作内容枯燥繁琐,但涉及广大员工切身利益,容不得半点马虎。别人的笔记本是从前向后使用,马燕的笔记本是从两边向中间使用,由前向后记录者日常工作,由后向前记录着每个月的工资变化情况和容易出错的地方。有人说工资的数不是每个月都一样么?面对这样的质疑,她也只是微微一笑,因为她的岗位没有轰轰烈烈,只有脚踏实地,没有万众瞩目,只有默默奉献。马燕始终坚持工作中容不得丝毫马虎和大意,一旦错了就要涉及员工利益。因此在工作中她始终坚持一丝不苟、兢兢业业、立足本职、不懈奋斗,克服困难,保证职工薪酬准确、准时发放。

马燕始终以公司和员工利益最大化为原则,在集团公司工资总额预决算工作中,认真学习研究集团公司相关规章制度,在部门领导的指导下,积极沟通协调,努力向集团公司争取工资总额最大化。在完成干部监督管理和多通道建设方面,她仍然不论分工,不分主次,始终把公司利益、集团利益放在第一位,不忘初心,勇于前行,用实际行动践行自己的入党誓言。

工作中她勇于创新管理方式,努力做到精细化管理,建立了工资总额使用情况报送管理机制,每月统计公司工资总额及劳务费使用情况,积极与财务沟通协调,查找工资总额使用过程中存在的问题,加强了工资总额及人工成本的日常监控,保证公司人工成本可控、在控,工资总额使用合理、合规。

作为人力资源部的一名员工,马燕深知自己的工作与每位员工的利益息息相关,始终告诫自己自己所在的是服务部门,多年来也一直把服务于员工、员工利益高于一切作为她的价值理念。每年12月底是年度综合绩效奖金兑现的时候,短短的几天内要完成大量测算、计算工作,经常是加班到凌晨,在工作时间紧,任务重的前提下,她还会花费大量时间和精力为每位员工制定合理避税方案,节税金额从几千元到几十元不等,2015年为公司员工合理避税共计80余万元。有人曾对她说:为了少交那几十元的税,不值得,只为能避税多一些的员工规划一下就可以了。可她从未这样想过,哪怕是一分钱,都是员工辛辛苦苦一年所得,如果经过努力能够让员工多得些收入,那她辛苦一下又算得了什么呢,她认为,这正是她的岗位价值!

 

李英   政法部

李英是政法部的一名普通员工,她爱岗敬业、踏实工作,做出了突出贡献。事迹如下:

一、开拓进取、勇于担当。该同志能认真贯彻党的路线方针政策,不断学习法律专业知识及企业管理相关知识,对工作中遇到的任何困难和问题都能想尽办法找到解决的途径和办法。该同志在在工作中,总能创新工作思路,创造性地开展工作。对待工作,有热情有闯劲。工作中,能带头遵法,自觉维法,把依法管理、依法办事作为自己岗位工作的重要准则。工作中,总是大胆提出自己的意见和建议,有担当、有见解,为公司政法工作建言献策,提出的意见和建议被广泛采纳和接受,发挥了法律专业人员的重要作用。

二、尽职尽责、业绩突出。由于政法部人员少、任务重,她以极大的热情和钻劲,主动承担了部门的许多工作。作为综合管理部门的员工,她坚持服务公司的经营管理、服务公司的中心工作。对各部门提出的各类法律问题,总是耐心讲解,提供法律依据、分析实际情况并提出妥善的解决方案。每一次耐心的讲解、每一次专业的咨询、每一次用心的服务都充分体现了她良好的职业道德和素养。为了依法维护公司的合法权益,在办理每一个案件时都认真查看资料、细心收集证据、与律师反复沟通研究策略。为了掌握第一手证据资料,在办理白音华电铲索赔案件时,在零下二十多度的严寒下现场查看设备状况;在办理华信集团欠款案及北京意科重复转账案件时,在一次一次被拒绝的情况下坚持找到法定代表人说明情况;在办理新乡土地纠纷案、中农工贸货款纠纷案件时向办案法官反复陈述公司的立场和诉求,为案件的办理奠定了扎实的基础。今年办结的案件公司均取得了胜诉。完成了公司权力清单建设及发布工作,发布权力清单11大类84项;完成了规章制度升版及体系建设工作,共组织召开专题会17次,审查制度90余件个,发布制度70个;提供合法性审查意见30件次;完成了公司对标指标体系的建立工作,共建立8大类,18个对标指标;完成了合同审查及授权书审查100件次工作;完成了法律咨询及法律风险提示20件次;普法工作开展得有声有色,在兄弟单位中具有很强的影响力,设19个分会场吸引了包括国家核电、四川公司、吉电股份在内的200余人参加了培训。

三、作风严谨、为人正直。她团结同志,无论是在工作、生活还是学习中,都能以身作则,毫无保留地传授自己的经验和知识,在她的影响下,政法部每一个人都有很强的工作责任心和集体荣誉感,在这样一个团结向上、努力拼搏的集体中,她发挥着表率的作用。该同志为人正直,从不计较个人得失,办事不推诿,遇难不回避,清正廉洁。 “千里之行,始于足下”,她立足岗位践行创新创造、持续奋斗、和谐共生的核心价值观,认真对待每一项工作,忠诚企业、忠诚事业,为公司发展尽责尽力。

 

边心   党群工作部

认真工作,踏实进取。身为一名共产党员,边心在思想上、工作上对自己有着严格的要求。她立志成为岗位上的行家里手,坚持学习理论、学习业务知识,不断提高工作本领;适应新形势下党群工作的新形势新任务,领会新理念新要求,积极创新工作的方式方法,广泛学习电力行业、系统单位的先进经验并联系实际运用在岗位工作中;注重总结与积累,为自己立下“不贰过”的目标追求,在负责或参与的党建、工会、团青、精神文明建设、企业文化建设、统战工作等各板块工作中,均认真对待,一点一滴总结经验与教训,一步一步提高自己的能力与水平。2016年,撰写各类材料50余篇,按计划完成“两学一做”学习教育专题学习讨论、讲党课、回答“三个一”等“规定动作”,策划并推进党建工作考核、党支部书记述职评议等重点工作,修订《党建工作责任制实施办法》、《党建工作考核管理办法》等党建工作制度,撰写并向集团公司报送30余篇宣传稿件,及时宣传公司党群工作动态与亮点。

持续奋斗,和谐共生。她深深认同集团公司“和文化”理念,努力践行“创新创造、持续奋斗、和谐共生”的核心价值观,努力成为光荣的“奋斗者”。她能够正视不足,积极向身边的先进典型学习,取长补短。对于领导、前辈和同事们的关心帮助,她始终怀有感恩之心。坚持“帮助他人就是帮助自己”的理念,乐于分享心得体会,传递正能量。

 

于水   新能源业务部

于水同志,现为新能源业务部员工。在参加工作的近十年中,始终坚持工作在物资采购及工程物资管理的一线,该同志刻苦勤奋、甘于奉献、精于钻研、善于合作,较好实现了所学理论知识和生产实践相结合,工作效果明显、业绩突出。

一、爱岗敬业、攻坚克难

于水同志在工作中身体力行,严于律己、忠于职守、尽职尽责,都能很好的完成上级交付的各项工作。

云南大荒山、打挂山风电项目,各300MW,地处云南高寒山区,山体陡峭、交通不便、气候恶劣,作为当时集团公司以及全国装机容量最大的山地风电项目、云南省风水互补示范项目,集团公司上下极其重视。新能源部负责塔筒、无功补偿等设备总包配送工作,作为云南国际新能源项目的项目经理,于水同志感到责任重大。

面对总包配送过程中工程进度紧、自然条件差等诸多困难,于水同志每天定期与供应商、业主单位、公司领导沟通,每周发布一次现场运输、安装情况通报。进入6月塔筒开始交货期间,保证每个月在昆明召开塔筒交货协调会,协调各方所遇问题,解决遇到的困难,确保各进度节点按计划执行。对于个别交货困难的制造厂,更是驻厂催货3个月。

项目执行期间,于水同志不停地奔走于项目单位和各制造厂等地,为此项目累计出差200余天,经过不懈努力,保证了两个项目共600MW风电2015年底全部安装完毕,并创造了14个月内全部机组投产的记录,为开发同类型大规模山地风电项目积累了经验,提供了借鉴。

二、努力钻研、开拓创新

于水同志在工作中善于思考,乐于发现新的问题、解决问题,从而取得了突出的工作业绩,并在工作中不断学习提高。

在云南大荒山、打挂山风电项目塔筒设备交付过程中,大荒山项目有一个塔筒制造厂生产能力低、管理水平差,并且极度不配合,协调难度大。据了解,该公司为个体企业,企业老板长期拖欠工人工资及其下游供应商的货款,因此导致工人消极怠工,原材料供应不及时等现象时有发生。于水同志从对方的角度思考问题,一方面联系下游供应商供应商,以成套公司的名义担保,消除其后顾之忧,保证原材料供应的连续性;另一方面针对生产过程中的各个环节,以罚款作为手段督促其加强管理并增加资源投入,同时在公司开具汇票以一手交钱一手交货的方式,督促其尽快发货。最终以胡萝卜加大棒的手段保证了该制造厂的交货进度,基本上满足现场安装的需要。

于水同志分别在2013年和2014年参与编制了集团公司汇流箱技术规范和无功补偿成套技术规范。国家电投成立后,承担起上述两个技术标准改版编制工作。于水同志认真钻研旧版标准及相关的国家、行业标准,查阅了大量的其他公司或设计院的技术规范,找出旧版标准的错误及不足之处;沟通供应商和项目业主,认真听取双方的意见,了解行业实际情况及具体要求。经过认真学习和多方了解,已经完成了两本技术标准的编制工作。

三 、严于律已、宽以待人

于水同志坚持每天为生活而奋斗,不但在工作中发挥出色,生活中奉行吃苦在前、享受在后的精神,同时也努力以身作则,用奋斗者的行为影响和带动身边年轻的同志,对他人平易近人,坦诚相待,努力营造团结向上的工作氛围,并乐于与同事分享工作和生活经验,和同事们建立了深厚的感情和友谊。

持续奋斗,和谐共生。她深深认同集团公司“和文化”理念,努力践行“创新创造、持续奋斗、和谐共生”的核心价值观,努力成为光荣的“奋斗者”。她能够正视不足,积极向身边的先进典型学习,取长补短。对于领导、前辈和同事们的关心帮助,她始终怀有感恩之心。坚持“帮助他人就是帮助自己”的理念,乐于分享心得体会,传递正能量。

 

王力春   火电业务部

一、工作业绩

王力春于1999年-2007年6月期间,在哈电集团-哈尔滨锅炉厂有限责任公司工作。作为设计处主设人从事锅炉性能设计、总体方案设计、内外设计配合以及配合经营部门投标报价。作为主设人完成的工作:华能伊敏电厂、华电哈热和芜湖电厂、中电投通辽三期和辽宁东方电厂、华润古城电厂等8个项目。于2006年被派往日本接受三菱公司超超临界锅炉性能设计培训。对国内的高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界锅炉的设计方法、世界及国内技术流派的特点、对国内前苏联、美国CE公司、英巴、三菱公司设计标准有清晰的认识和掌握。

从2007年6月开始,在成套公司火电业务部工作至今。王力春因为扎实的火电设计工作基础,同年9月即担任火电部项目经理的工作,到目前已完成国家电投、华润电力、同煤集团、中华电力集团11个火电基建项目的招标和成套服务工作。熟悉招标代理和成套技术服务工作的各个环节,能圆满完成招标文件编制、评审、评标、合同谈判等工作,能够胜任相关专业的规范、标准的编制和修订。熟悉电力行业现状及电力行业的规范、标准,掌握锅炉、输煤、除灰、暖通专业等主要设备的技术流派、高新技术特点及发展动态,具有本专业技术领域解决重大关键技术难题的能力。

2009年参加由集团公司上海高培中心组织的“大型火电工程技术培训”。

作为专业工程师每年配合规划总院完成编制《火电工程限额设计参考造价指标》。

多次完成集团公司下达的调研工作。

二、业务创新和管理创新

成套公司火电部工作期间:因为多年服务于集团外业务,对不同集团公司的火电技术路线、招标流程、评标办法有较深刻了解,这些对夯实专业功底有非常重要的作用。

2007年完成《600MW超临界直流锅炉启动系统的设计》论文撰写,发表在电站系统工程上。

2008年完成湿法脱硫GGH使用情况调研、华能伊敏电厂风扇磨使用情况调研分析,2篇论文发表在黑龙江科技信息上。

2012年,应集团火电部要求调研分析:超临界/超超临界锅炉氧化皮问题及加氧处理对机组安全运行的影响。圆满完成调研工作的同时并按此调研情况完成论文,发表在2012年中国电机工程学会年会上。

作为部门业务骨干和专业技术带头人,王力春从2014年开始一直和火电部诸位同事为修订集团公司火电工程主设备技术规范书标准化范本而工作。“火电工程主设备技术规范书标准化研究”项目在2016年获得中国电力设备管理协会颁发第五届全国电力行业设备管理创新成果奖特等奖。

三、工作理念

业精于勤,行成于思。王力春一直认为工作由于勤奋而专精;品行由于思考而有成就。在成套公司火电部工作接近10年,5年被评为优秀员工。一方面是业务能力的不断提高,另一方面有感招标代理工作的特殊性,养成的良好职业道德和遵守国家法律法规的必要性。

回顾参加工作的经历,王力春始终能保持责任感踏实勤恳的工作,使自己的技术水平和工作能力不断提高,成长为可独挡一面的资深项目经理和工程技术人员。回顾十七年来的工作历程,总是在机遇、挑战和压力后伴随工作能力和技术水平的不断提升。

 

丁洪   生产业务部

1、工作业绩及成果

丁洪同志自2002年4月入司以来,一直奋斗在业务一线岗位,充分发挥了党员的先锋模范带头作用,爱岗敬业,任劳任怨,勇挑重担,不断强化市场意识、服务意识和责任意识,注重提升自身专业能力与工作水平,尽职尽责地完成各项工作任务,受到集团公司、业主单位与公司同事的广泛好评。入司以来的主要工作业绩及成果如下:

2003年至2004年期间,全程参与了集团公司电力物资编码编制工作并发挥了重要作用,取得阶段性的工作成果;作为集团公司物资体制改革调研小组的成员,参与了体制改革研究及《集团公司物资体制改革调研报告》编制工作,荣获集团公司优秀调研报告三等奖;作为公司工程/服务招标业务开拓早期的主要参与者之一,完成平圩、姚孟等多台600MW机组工程服务项目招标代理工作;2006年调入新成立的生产物资部以来,累计主持或主要参与的火电大型技改项目招标采购逾200余项,为集团公司系统在役机组的升级改造提供有力支撑;特别是近年来精心筹划组织完成了漕泾、平圩等1000MW等级机组及田集、福溪等20余台600MW等级机组的国家重点节能减排改造项目招标代理工作,为集团公司按期完成“十三五”期间环保排放要求做出了自己应有的贡献;作为持之以恒努力奋斗的工作榜样,影响并带动着部门的同事,通过大家齐心协力持续不断的努力工作,部门经营业绩持续攀升,在成立10周年之际再创历史新高;在做好业务工作的同时,曾兼任公司首届团委委员,为公司团青工作的有效开展做出了积极贡献;先后五年兼任党支部委员,为支部建设和工作有效开展做出了自己应有的贡献。工作期间,在国内中文核心期刊发表专业学术论文3篇,7次获评公司年度“优秀员工”,5次荣获公司“优秀共产党员”称号,荣获公司首届“青年五四奖章”、“优秀团干部”等称号、获北京市发改委征文三等奖及公司战略征文一等奖等多项奖励…

2、勇于创新

1)变“被动接单”为“主动排单”

针对生产招标项目金额小、专业分散、工期紧且相对业务成本高的特点,结合部门人员紧张态势,在认真总结以往项目实施经验的基础上,对业务组织实施程序进行了积极主动的调整和创新研究。由原先的在接到项目后相对被动地安排实施计划方式,转变为主动同二级单位沟通,及早根据年度检修及改造计划,沟通确定下年度招标批次数。并由二级单位将下年度各招标批次实施计划在本年末以通知形式下发各三级单位,各三级单位根据需求时间自主的选择相应招标批次,按期填报计划并安排实施。这样的调整,有效的增强我方业务的计划性,且由于提高了项目的集中度,从而有效降低了业务成本。另一方面对有效缓解人员紧张态势起到重要的作用。这种模式在中电国际常规生产工程招标采购项目中试行以来取得良好成效;

2)以变应变,积极适应

国家对实物资产处置出台新规定后,及时调整业务思路,抱着必胜的信念,通过积极筹划,缜密研究,认真准备,在同事的配合下,在之前已成功申请到北交所经纪会员资格的基础上,今年又成功获批上交所和重庆交易所的经纪会员资格,这样使公司成为集团公司系统首家获得国内三大最具影响力的产权交易所经纪会员资格的单位,为下一步开展实物资产处置业务奠定了良好的基础。

3、价值理念

入司近15年来,个人最大的收获是对成套精神的感知。在公司成立三十周年的征文中,将我心中的成套精神总结为:“迎难而上、开拓创新、团结协作、勇攀高峰”。在这种精神力量的激励下,让我对工作和生活充满了希望,犹如获得一把利刃,助我披荆斩棘,勇敢前行。忠诚于国家,忠诚于事业,忠诚于企业。通过持续不断的学习,提升和完善自我;通过扎实不懈的工作,锻炼和充实自我。对待业主,竭诚服务、量法而行;对待厂家,尽职尽责、谨言慎行;对待同事,互帮互助、和谐团结;对待工作,奋发作为、不忘初心。态度决定一切,奋斗改变人生!

 

王开宇   集中采购部

王开宇,男,汉族,1987年8月生,中共党员,博士研究生,2014年3月参加工作,现为中国电能成套设备有限公司集中采购部技术主管、项目经理。

王开宇同志思想上追求上进,信念坚定,明辨是非,遵纪守法,能不断加强党性修养,提高自身素质;能理论联系实际,发挥模范作用;能发挥优良作风,永葆政治本色。

一、厚积薄发 攻坚克难 勇创佳绩

在工作中,王开宇同志严格遵守公司的规章制度,始终保持认真严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风,爱岗敬业,任劳任怨。

作为配送项目经理共管理10个二级公司的75个总包配送项目,总装机容量1124 万千瓦。2016年在总包配送工作中取得了非常突出的成绩,共配送电缆5133.74公里,配送电气设备2071台套。在项目执行过程中,多次赴现场进行进度协调、现场服务、事故处理、货款催办,表现出的专业素质、良好服务、协同作风及敬业精神得到项目单位的认可和肯定,多次收到项目单位发来的感谢信。

江苏公司协鑫滨海2×1000MW 发电工程是部门首个配送的两台100万装机项目,王开宇同志作为项目经理,考虑到此项目交货量大且周期长,在确定各设备的供应商后,第一时间组织各供应商到滨海火电现场,同项目单位、设计院、供应商等各方制定了明确的技术方案确认时间表和详细的交货计划表,为后续及时且保质保量的交货打下了基础,为项目按期建设提供了保障。

王开宇同志还兼任招标项目经理,同样取得了突出的成绩。2016年共担任5个批次的项目经理。在招标工作之余,该同志还善于总结,建立了变压器物资采购数据库,目前已完成127个项目共3579台变压器的统计分析工作,可为后续招标及配送提供参考依据。

王开宇同志还取得了突出的学术成果,2016年发表学术论文2篇,并参与编写了集团公司《光伏发电工程组合式变压器技术规范》和《风力发电工程组合式变压器技术规范》。

二、善于学习 勇于创新 敢于尝试

王开宇同志在工作中善于学习,勇于创新,敢于尝试。能做到观察形势有新视角,推进工作有新思路,解决问题有新办法。

“互联网+电子招投标”的新时代来临,面对电子招投标这个新模式,王开宇同志勇于创新,敢于担当,成功配合集团公司完成第一个电子招标评标工作。面对第一次电子招投标,该同志慎之又慎,审慎分析各环节可能出现的风险,从编制电子招标文件到最后的评标结束,每个环节王开宇同志都把各种可能发生的意外提前想到,并提前做好不只一种应急预案,且在系统中进行多次演练,确保了首次电子招投标顺利完成,得到了各方的认可。在整个招标过程中王开宇同志归纳分析总结并详细记录了各个环节遇到的问题,提出了自己的建议,为后期电子招标系统的规模应用总结了初步经验。

三、创新创造 持续奋斗 和谐共生

“创新创造是我们的特质,持续奋斗是我们的灵魂,和谐共生是我们的追求”,王开宇同志将这一核心价值观深深贯彻到日常工作和生活中。

通过参加公司举办的“和文化”宣贯培训和自己日常的系统学习和认真思考,王开宇同志对“和文化”有了更深的认识和理解。认识到践行“和文化”理念体系的重要性,用“和文化”坚定发展意志、引领创新发展、激发奋斗干劲、凝聚发展能量、增强内生动力、加强作风建设。把“和文化”和实际工作相结合,坚持以奋斗者为本,走创新创造之路,走持续奋斗之路,走和谐共生之路。

国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨,王开宇同志立志于与大家一起为公司的发展努力工作,践行以奋斗者为本精神,做一名杰出的奋斗者。

 

刘宏杰   电子商务部

刘宏杰,厦门大学毕业,2011年进入公司,现任电子商务部网站开发实施项目经理。2014年7月电子商务部成立以来,中国电力设备信息网网站发展进入快车道,刘宏杰作为公司网站平台唯一技术开发项目经理,多个项目同时进行,工作任务繁重,工作压力大,同时负责系统设计、开发建设、推广、运营、测试、培训等工作,一人担任多重角色,工作中不怕难、不怕苦、不怕累,积极主动,勇于担当,任劳任怨。

他主持开发完成了电子招标投标数据对接系统、“电能e库”网上物资超市、“电能e采”线上询价平台、“电能e购”电子商城、网站微信公众平台、供应商统一登录认证系统、网站国际版等网站子系统,并对网站进行数百次优化和完善,新增多项功能,取得了一系列工作成果。中国电能电子商务E平台初建成型,其中“电能e采”作为集团公司采购管理系统的有效补充,于2016年5月起陆续在吉林、河南、上海、重庆等区域单位推广应用,截至11月底累计运行询价采购已近2.5亿元。“电能e库”满足部分二三级单位长协采购和供应商寄售需求,于7月起陆续在河南开封电厂、平顶山电厂试点运行。“电能e购”适应央企电商化采购的发展要求,于9月份正式启动电子商城建设和集团办公用品及耗材的电商化采购谈判,目前已具备试运行条件;此外,2015年9月,网站接入中国银联在线支付功能,实现了发售招标文件即时支付、即时开发票、系统自动对账等功能,解决了招标文件开票难的大难题;2015年12月,中国电力设备信息网获批成为国内首批10家央企的电子招标投标交易平台试点; 2016年3月份,中国电力设备信息网微信服务号正式推出,电子招标采购和电子支付服务首次延伸至移动智能终端;10月配合集团采购管理系统二期建设同步完成数据接口开发和功能对接,目前已完成公司第一批全流程电子招投标工作。12月份,适应公司海外项目招标业务发展需求,网站国际版也正式上线投入使用。

适应“互联网+”的发展要求,开展电子商务系统开发工作,创新是最重要和最关键的。创新不仅仅讲求技术的升级进步,同时也讲求模式的改进,理念的变革,用户体验的追求极致,常常是一个细节上的优化就可以为用户带来全新的感受。比如在“电能e购”电子商城建设过程中,刘宏杰带领开发团队充分借鉴主流电商网站的设计理念,设计出一套兼具京东自营和淘宝平台式双模式的B2B电子商城,目前在市场中是唯一的。他还细致评估典型用户需求,认真研究每一个功能,不断打磨和优化数百个细节功能体验点。“电能e购”现已实现与各大主流电商平台实时对接,同时具备即付与预存双模式支付、自动对账、集中结算统一开票、母子账号体系等企业采购特色功能,在国企的商城中处于技术领先水平,不断强化创新引领的功能内涵。

刘宏杰始终坚持“冷头脑做事、热心肠助人”。首先,“冷头脑做事”要求自己有追求极致、追求卓越的情怀,主动学习和深入研究分析新技术、新理念、新思路在系统开发上的运用,敢于试错、不断改错,果断行动和快速响应。信息系统开发经常是时间紧任务重,为了某一个灵感的实现,很多次加班到凌晨睡在公司。其次,“热心肠助人”要求自己始终“以客户为中心”,以客户满意度作为检验系统功能的准绳,坚持客户需求至上,永远比客户多想一步。为了更好地推广电子商务平台,本年度他多次赴吉电股份、河南公司、重庆公司、远达环保、上海电力等各单位宣传推广系统,并分别组织各公司相关业务人员的培训,同时为每个二级单位用户分别建立QQ群沟通交流,积极做好后期的技术运维、问题解答和功能改进工作。在沟通过程中服务态度好,响应速度极快,受到了各用户单位的高度好评。

 

刘子琪   监理公司人力资源部

(1)工作业绩及成果:

刘子琪,2012年5月硕士毕业后应聘到中国电能成套设备有限公司,考虑到她的人力资源专业背景、以及监理公司这个最大的子公司人力资源管理的迫切需求,公司将她安排至监理公司人力资源部工作至今。在这四年多时间里,监理公司的人力资源管理工作基本全部由她一人承担,期间虽然有些员工临时性分担过一些相关工作,但时间均不长,只有刘子琪在这个岗位上,兢兢业业、任劳任怨、积极主动、认真负责,将监理公司繁杂的人力资源工作管理的高效、规范、井井有条,在规范用工、纠纷解决、风险规避等方面做了大量卓有成效的工作,为公司的经营发展当好参谋和后盾。“铁打的营盘、流水的兵”,她在人力资源管理这个岗位上扎扎实实地将自己打造成了“营盘”。

“征实则效存,徇名则功浅”,只有踏踏实实工作的人,才会干出成效,正是由于她显著的工作成效、良好的协作精神,在自入司以来的年度绩效考核中,刘子琪连续4年被评为监理公司优秀员工,这在公司员工中是极其少见的。

监理公司全口径人数200余人,数量多、用工形式复杂、管理难度大,刘子琪一个人要负责人事、劳动合同/协议、薪酬福利、社保公积金、干部、职称、培训、绩效考核、制度建设、人力资源信息化建设等多项工作,经常需要加班加点,牺牲个人休息时间,但她不计得失、大局为重。进入监理公司后,她就第一时间对人员信息进行了全面的登记完善并及时更新。定期梳理200多份劳动合同、聘用协议,及时续签和解聘,规避用工风险。并针对用工多样性,制定了不同类型的用工合同/协议模板,保证了条款的针对性和实用性。针对监造代表分布在全国各地、社保关系需与当地对接,而不同的省(市)缴交规则及缴交时间各异,需要针对13个地区实时调整每月社保数据。可以说,她负责的全部工作如果分配到2~3人身上都不算轻松,所以,唯有勤奋、细心、负责、主动方能取得好的成效。

(2)勇于创新:

为统一驻厂监造代表工资结构,充分体现按岗取酬、多劳多得的原则,发挥工资分配对驻厂监造代表的激励主导作用,她一改多年形成的工资无结构化设计的传统,将驻厂监造代表的工资进行了拆分,按照基本工资、岗位工资、绩效工资三部分签订,实现工资随项目动态调整,大大激励了监造代表的工作积极性。培训方面,编制了新入职员工培训教材和流程,使新员工在进入公司后能够对公司基本情况、制度体系、工作程序有全面的了解。充分发挥监理公司经验丰富的核心骨干员工的作用,采取内部讲师为主的方式,开展了“监理讲堂”系列培训活动,2016年共开展七期“监理讲堂”,取得了良好的效果。结合监理公司实际,累计修订人力资源部制度17个,全面覆盖人力资源管理各个方面。在绩效考核方面,制定完善了监理公司《综合业绩考核奖励办法》、《驻厂监理人员考核办法》,将考核结果与绩效奖励紧密结合,拉开公司员工绩效奖励差距,充分调动了公司员工的工作积极性。制定《职业资格、荣誉奖励办法》,加大了员工参与宣传报道、担任内部培训讲师、编制设备监理质量问题案例等工作的奖励,鼓励员工积极参与公司内部管理提升。

(3)价值理念:

刘子琪在思想上、行动上积极向党组织靠拢,在2014年6月向党组织提交了入党申请书,并在2016年6月成为了一名预备党员,日常工作中,刘子琪谦虚谨慎,为人平和,乐于助人,认真对待每一件事。对待业务部门需要协调的工作,积极实施,从不推诿,先后配合公司业务部门完成光伏、无损检测等资质的审查工作。对于公司员工提出的各项问题,耐心指导,积极主动的解决。无论是在工作还是生活中,都以“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的标准要求自己。她的言行和思想符合社会主义核心价值观,也与企业“和”文化完美契合。人力资源管理是一个需要细心、耐心的具体岗位,与参与“高大上”的工程项目不同,她就是从点滴做起,奋斗、勤恳,为公司的经营发展贡献着自己的一份力量,在工作中寻找乐趣,从奋斗中体现价值。

 

陈琴   管道中心综合经营部

陈琴同志自2008年进入管道公司起就担任综合经营部经理,主要负责管道公司的招标代理业务、阀门总包配送业务、有色金属业务,均为公司的核心业务。多年来,她以“只要坚持,所有的努力都会有回报”为信念,在本职岗位上扎实工作,团结带领部门团队作出了突出业绩,为管道公司超额完成年度目标任务作出了突出贡献。在2016年绩效考核中,她以优异的成绩名列前茅。

勇担当、保落实。一是有色贸易在没有库存、没有资金的严峻形势下,带领团队在夹缝中求生存,秉着以服务增值,坚持以高效、快捷、准确的服务为卖点,为公司赢得了行业口碑,也为部门赢得了订单,努力恢复了与中国铝业的贸易往来,超额完成了任务,年末实现有色金属收入20亿,较去年同期6.7亿增长了198%。二是着力提升总包配送服务质量。以加大资质审核力度,提高技术管控水平,增强原材料的管控力度作为重点,狠抓实干,为业主把好质量关,赢得了业主的信任和好评。年末实现阀门配送收入1.67亿,较去年同期3000万增长456%,带领团队克服了在保投产过程中产生的各类问题。三是大力加强市场开发,进行各领域的市场调研与开拓。以河南公司、上电股份为区域,就生产类阀门的备品备件进行调研。以英国ROTORK在上海的分支机构为调研对象,尝试开展以基建类阀门总包配送为依托,努力打造以“上海管道”为经销商的执行机构品牌代理领域。

重创新、抓管理。一是推行闭合式内控管理。为解决人员缺口问题,及时调整结构,采用了将岗位职能与业务分类相融合的矩阵式结构管理,通过部门内共享文件平台,实现了纵向与横向联系,最终形成整体闭合管理。二是自行设计了阀门购销存管理、出入库管理、有色金属管理、招标管理数据库,部门内部设置数据共享平台,坚持八年来每天进行数据库后台管理。

带队伍、强团队。作为部门负责人,她注重带队伍,实现整体能力的提升。坚持“合适才是最好的”用人机制,建立轮岗机制。把责任心放在能力与学历之前,通过部门内部轮岗,给部门员工制造公平竞争的机会与平台,通过观察他们的长处与沟通技巧、协调能力,为他们找到最适合自己发挥的领域,充分发挥每个人的主观能动性、独立性、积极性和创造性,最大限度地挖掘个人潜能,将这股热情引领到“众人拾材火焰高”团队管理中来,从而增强凝聚力和整体战斗力。在团队中,任务重时她是排头兵,任务多时她是指挥员,任务棘手时她是责任人,通过表率作用使整个团队充满了团结奋进的正能量。