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公司召开2018年六月份月度工作例会

【发布时间:2018-06-07】    【信息来源:办公室】

 

  2018年6月6日,公司召开2018年六月份月度工作例会。公司执行董事、党委书记鞠贵文,总经理、党委副书记靳东来,纪委书记、工会主席章宏雷,副总经理孙殿湖、邓玉良,财务总监孙晔,副总经理胡亚民,首席专家丁力、叶平出席会议。靳东来主持会议。
  会议分别听取了办公室、规划部、财务部、党群部关于公司五月份重点工作完成情况、主要业务运营情况、经营指标完成情况及党建和党风廉政建设重点工作情况的汇报,水新部、电商部分别作专题发言,各所属企业分别做季度工作专题汇报。
  公司领导,总助、总法、副总师就所分管工作完成情况作了点评,并就下阶段工作安排及推进措施提出要求。
  鞠贵文在充分肯定公司前五个月经营业绩和重点工作任务取得阶段性成果的同时,对当前重点工作提出要求:一是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,紧紧围绕集团公司最重要的核心任务,即用中国特色现代国有企业制度保障实现世界一流综合能源集团目标,按照集团党组的统一安排和部署,不折不扣抓好落实。要坚定坚决地推动公司战略方向、战略任务、战略目标不动摇,奋斗三年,赢得未来。二是要加大措施,精心组织,持续奋斗,确保完成集团调整后的年度利润奋斗目标,确保实现上半年阶段性目标任务。三是要提高站位,高度重视,切实抓好巡视反馈问题整改各项工作,高标准高质量召开好专题民主生活会,高标准高质量筹备好年中工作会。四是要继续扎实推进公司重点工作取得实效。即确保采购管理系统和电子商城2018年实现集团系统应用全覆盖;军民融合工作保证取证,力争入围;总包配送资金统一结算机制保证局部,力争整体;“互联网+党建”“互联网+监管”两个系统应用好、完善好、推广好;以房产跨省市置换的方式建设泛上海地区电子招标中心。五是要切实加强党的领导,把党建工作同公司中心工作结合起来,加强领导班子和干部队伍建设,进一步研究建立领导干部挂职交流、员工内部模拟市场、学生梯次补充调剂三个机制,为公司改革发展提供坚强组织保证。加强顶层设计,进一步研究好和落实好考核机制、分配机制、激励机制,贯彻中共中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,坚持市场化方向、奋斗者导向、创价值取向,让干实事、干成事的干部员工得到重用,旗帜鲜明地激励奋斗者,以正风正气选树“成套好人”。
  靳东来总结了1-5月份经营工作的主要特点。对于下一步工作,靳东来强调,要加强政策研究和市场研判,高度关注国家近期出台的能源政策对公司主营业务和经营利润的影响。紧密跟踪集团公司重大项目推进和管理体制改革动向,积极发挥专业化优势,稳定集团内部市场,积极开拓外部市场。
  靳东来对六月份重点工作进行具体部署:一是全面认真做好巡视反馈问题整改工作。二是进一步加强基础管理,补强管理短板。三是深化经营管理,确保时间过半,利润指标完成过半。四是抓好物资采购平台建设,推进物资采购业务转型升级。五是稳步推进新能源项目开发,实现重点项目落地。六是开展好安全生产月活动,落实安全措施,确保安全生产。
  公司总经理助理高玉忠,总法律顾问杜威研,副总工程师李向阳、李天铧、陈文凯,各部门负责人、各所属企业领导班子成员在主会场和视频分会场参加会议。

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