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公司召开2018年七月份月度工作例会

【发布时间:2018-07-10】    【信息来源:办公室】

 

    

  2018年7月9日,公司召开2018年七月份月度工作例会。公司执行董事、党委书记鞠贵文,总经理、党委副书记靳东来,纪委书记、工会主席章宏雷,副总经理邓玉良、胡亚民,首席专家丁力、叶平出席会议。靳东来主持会议。

  会议分别听取了办公室、规划部、财务部、党群部关于公司六月份重点工作完成情况、主要业务运营情况、经营指标完成情况及党建和党风廉政建设重点工作情况的汇报。承担经营任务的有关部门和所属企业就上半年经营任务完成情况和全年经营目标预计完成情况作专题汇报。

  公司领导,总助、总法、副总师就所分管或负责的工作完成情况作了点评,并就下阶段工作安排及推进措施提出要求。

  鞠贵文充分肯定公司上半年取得的阶段性经营成果,他指出,上半年,公司实现营业收入超过预算进度近20个百分点,成本费用可控在控,利润奋斗目标实现时间过半完成任务过半;7个事业部、6家所属企业全部盈利,成果来之不易,应倍加珍惜。

  鞠贵文对公司当前及下半年重点工作提出要求:一是要继续巩固公司整体工作向上向好态势,扎实推进年度重点工作取得实效。确保采购管理系统和电子商城年底前实现集团系统应用全覆盖;军民融合工作力争获得备案入围;总包配送资金统一结算机制取得实质性进展。二是切实加强党的建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“奋斗三年,赢得未来”专题实践活动,旗帜鲜明地激励奋斗者,以正风正气选树“成套好人”,努力营造风清气正的干事氛围。将“互联网+党建”“互联网+监管”两个系统应用好、完善好、推广好。三是认真做好视巡反馈意见整改工作,立行立改,举一反三,持续改进。

  靳东来总结了1-6月份经营工作的主要特点,对七月份重点工作进行具体部署:一是认真落实巡视反馈意见整改工作,促进经营管理上水平。二是深化经营管理,确保完成年度奋斗目标。三是高质量组织召开公司2018年中党委(扩大)会议。四是进一步加强基础管理,重点组织实施好《公司十大管理工具深化应用行动计划》,提升质量管理体系的有效性,严格执行“三重一大”决策程序和管理制度。五是要加强对总包配送和招标采购的质量管控。六是继续抓紧集团采购管理系统推广应用和电子商城系统完善及试运行工作。七是扎实开展军民融合资质取证工作。八是切实抓好防汛安全工作。

  公司总经理助理冉笃奎,总法律顾问杜威研,副总工程师李向阳、马光辉、陈文凯,各部门负责人、各所属企业领导班子成员在主会场和视频分会场参加会议。

  

  

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