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尽职尽责 从我做起——记全国优秀设备监理工程师张俊峰

【发布时间:2016-01-26】    【信息来源:《设备监理》】

  张俊峰小传:毕业于西安交通大学,高级工程师,注册设备监理师。2004年开始从事设备监理工作,主要工作内容为火电、核电设备监理。先后担任锅炉、压力容器类设备专业工程师,火电项目经理,核电项目总监以及电能(北京)工程监理有限公司主任工程师、副总经理,中国电能成套设备有限公司海阳核电项目部副总经理、总经理等职务。

  一身电能成套公司的工作服,一脸热情诚恳的笑容,见到张俊峰,马上就会被他的朴实、乐观、充满正能量的气场感染;聊起工作,他的严谨与认真,特别是强烈的责任感让人肃然起敬;谈到成绩,他却连连摆手称不敢居功,低调谦虚的品质更让人钦佩。
  再困难咬牙也要上
  张俊峰之前曾在设备研发和制造单位工作,2 0 0 4年进入设备监理行业,主要从事火电项目设备监理,先后担任锅炉、压力容器类设备专业工程师,在新乡2×300MW、平圩2×600MW、姚孟2×600MW、大别山2×600MW、清河1×600MW等火电机组项目中担任设备监理项目经理,同时也参与了多个项目的日常管理工作。较强的能力和优秀的业绩使张俊峰脱颖而出,被公司委以重任。
  公司开展核电业务以后, 拟安排张俊峰负责公司重点项目——海阳核电项目的设备监理工作。接到这个任务,一向乐观的张俊峰也不由得产生了畏难的心理。核电对于张俊峰来说,此前虽然有所接触,但仅仅是参加项目管理短训班、质保监查员培训班、参与编写质保体系文件等文案层面的了解和认识,并没有实际接触过具体的核电设备监造工作,况且核电业务对公司来讲也是第一次,无经验可循, 人员和能力方面都存在不足。
  即使意识到将面临许多难题,张俊峰还是接受了公司的安排。2009年12月开始,张俊峰担任了海阳核电一期常规岛、BOP及送出工程项目设备总监。海阳核电项目一期工程设2台1250MW机组,采用美国AP1000技术。核岛设备由核岛总承包方采购并承担设备监理任务,核岛以外的常规岛、BOP(辅助系统设备)、送出工程及其他相关设施设备均纳入了张俊峰负责的设备监理范围。张俊峰说: “核电不同于火电,火电是我们的强项,可以说轻车熟路,怎么设见证点、做什么工作、遵循哪个程序我们都已经有了很成熟的东西。可是核电对我们来说很多东西都必须从头开始,从学习开始。设备质量是电厂安全运行的基础,而安全是核电的生命,核安全文化要渗透到每一项核电业务的工作环节中,要体现在每一名从业人员的言谈行为里。常规岛绝不等于常规电,任何一个细节都必须严格把握, 比如就连施工生活区的采暖锅炉都被纳入到了设备监理范围。”比起之前做过的项目,这个项目不论是工作量还是技术难度都是前所未有的。
  在首批AP1000项目中,即便是常规岛设备,不少结构设计和制造技术也都缺乏实践经验,众多制造厂生产能力和管理水平参差不齐,除了系统设备众多复杂,设备生产周期长、工作程序要求严谨,质量控制严格细致, 张俊峰还必须克服公司核电设备监理经验不足,以及质保体系、人员素质、技术储备、工作方法等诸多方面的问题和困难。“可是责任落到肩上,就得咬牙好好做下去。”张俊峰说。为了解决人员问题,在公司的支持下,他将公司重点培养的许多骨干和精英都抽调到这个项目上来,并且采取集中培训、案例分析、专题讨论、现场实习等多种方式,从核安全文化、核电质保体系、设备监理工作程序、设备功能特点、生产制造工艺等多个方面持续开展培训,提高监理人员的水平和能力。为了解决质保体系问题,张俊峰组织质保和监理人员, 依据核安全法规和设备监理合同要求,建立健全了设备监理体系文件,大纲程序和工作程序覆盖设备监理工作的全过程,同时分批次编制了重要关键设备的监理实施细则、主要监督见证点的监理工作导则。这些工作为做好海阳项目设备监理打下了良好的基础。
  质量提升任重道远
  做了这么多年的设备监理,特别是参与了海阳核电项目设备监理后,对比国内外厂商设备制造质量水平差异,张俊峰对质量和安全有了更加深刻的认识,接触到的问题越多,他的责任感越强烈,越觉得肩上的担子重。
  海阳核电项目中,有一些设备是国外制造的。在设备招标和合同谈判阶段,监理团队就积极介入,在采购合同中明确质量要求,规定了哪些过程需要控制,要求制造企业在合同执行过程中,及时提供质量计划,界定控制方式,明确合格标准,经监理方审核后,按照计划执行。“有条件的话,我们都会派监理工程师赴制造厂履行现场监督,即使条件或时间不允许,我们也会要求他们把记录发过来确认。”张俊峰表示,国外企业管理更加规范, 对监理的要求更加配合,一些见证点如果监理方要求保留视频或者照片见证,他们都会配合,在制造质量和工期方面,都比较有保障。而相比外国的制造厂,国内许多制造企业在质量控制方面还有许多有待提高的地方,这让张俊峰看在眼里,也急在心里。张俊峰在做设备监理工作的过程中,接触过大大小小许多制造厂,质量意识不够强,质保体系不健全,程序文件不落实等问题在制造厂中有一定普遍性, 即使生产核电产品,依然会发生很多质量问题,最终造成返工返修、工期拖延、成本上升,给项目和制造厂都带来很大损失。“核电无小事”,核电项目的任何一点点小瑕疵,都可能成为重大质量安全隐患。一提起这个问题,张俊峰痛心疾首,他说:“项目质量不是靠延长工期就能提高的,这需要我们共同努力。监理人员的基本素质就是有责任心,不能当和事佬,如果能把质量搞上去,我愿意得罪人。”“1996年国务院印发了《质量振兴纲要》,2011年,国务院又印发了《质量发展纲要》,国家对质量很重视,这是好事,但是纲要如何落地,是我们大家都要共同思考的问题。”张俊峰感叹,助力制造质量提升,设备监理依然任重道远。
  蓄须以表决心 剃须以身作则
  即便是认真谨慎地开展工作,工作中的失误还是不期而至。当海阳项目大多数设备已交付现场,设备安装工作正在紧张进行的时候,却突然发现国外生产的一台电气设备铭牌上的一个参数与合同要求不符,经过调查,当时参与设备验收的监造工程师还是犯了“经验主义”错误,将注意力集中在了设备性能指标上,却忽视了最不应该出问题的合同参数,加之该设备生产时间较早,当时的监造文件在细节方面还不够完善,导致这一不该发生的问题突破层层屏障,带到了项目现场。在协调制造厂重新供货的同时,张俊峰组织监理人员就这一问题进行经验反馈,并在现场展开全面的设备参数符合性排查。这一事件让张俊峰心中难以平静,总觉着自己的工作没有做好,为了时刻警示自己工作中存在的不足,张俊峰刻意留起了下巴上的胡须。
  夏天到了,项目现场对人员着装仪容提出了要求,“不留长须”跃然纸上,又一个“难题”摆在了张俊峰面前,怎么办?在项目部全体员工大会上,张俊峰宣读了关于着装仪容的有关要求,然后抚摸着下巴上的胡须,向大家敞开心扉,请大家记住张俊峰的胡须,共同营造认真负责、严谨细致的工作氛围。第二天, 一张清新的笑脸,又回到了项目部。在遵规守纪方面,张俊峰向来以身作则,从我做起,要求别人的自己先做好,这是张俊峰一贯的处事原则。
  付出与坚持
  张俊峰不仅一心扑在项目上,在年轻人的培养上,他也付出了许多心血。张俊峰对年轻人的引导是无私的,毫无保留的,“得让年轻人往上走,我们可以为他们垫底。”张俊峰说。为了让年轻人更快速地成长,他每年都会安排两到三次监理人员的集中培训,把分布在全国各地的监理人员召回海阳现场,请经验丰富的老同志讲课,相互交流分享工作经验。他还专门从集团公司的培训中心请老师到海阳核电项目上做培训,在工程现场给年轻人更多的锻炼和学习机会。“办法总比困难多,”这是公司领导对张俊峰的鼓励,也是张俊峰常常挂在嘴边的一句话,面对难题,他这样鼓励自己,也常常鼓励年轻人。监理人员潘峰说:“张总非常平易近人,经常鼓励年轻人,也会给我们更多的学习和实践机会,教我们很多东西。”张俊峰用言传身教,从无到有,带出了一支具备了核电设备监造能力的优秀监理队伍。
  做好项目,带好队伍,与张俊峰多年的付出与坚持密不可分。做设备监理常常需要随着设备跑,到处出差,张俊峰在海阳项目上,一做就是6个年头。当问起他是什么信念支撑他坚持下来的时候,张俊峰紧紧抿了一下嘴唇,随即又笑起来:“其实没有什么特别的,事情总要有人去做,非要说什么信念,我想应该是希望在一个项目上看到一些成果。” 为此,他走遍了大江南北的制造厂,跑断腿,磨破嘴,不停地协调处理各种问题,加班加点、废寝忘食几乎成为常态。“张俊峰在海阳项目上一干就是6年,操劳辛苦,实在不容易,让人十分敬佩,”张俊峰的同事马丽丽说,“这么长时间,这么困难的项目不是每个人都能坚持下来,他付出了许多,牺牲了许多个人的时间。”张俊峰的付出与坚持感动了许多人。
  列夫•托尔斯泰说:“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。”张俊峰就是用他的负责与担当,出色地解决了一个又一个难题,完成了一个又一个项目,他对自己严格要求,为项目尽心竭力,从我做起尽职尽责,他和他的团队,将继续奋战在监理一线,创造更多佳绩。(原文刊载于《设备监理》杂志2016年第1期,作者陈硕颖。)
 


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