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《中国电力报》:继往开来 砥砺前行 国家电投中国电能成套设备有限公司以改革加速企业转型发展

【发布时间:2017-09-04】    【信息来源:党群工作部】

  

  继第一季度实现“开门红”后,国家电投中国电能成套设备有限公司(简称中国电能成套)再传佳绩:1~8月累计实现营业收入完成全年收入预算目标的64.55%、利润完成全年奋斗目标的66.28%、总资产报酬率完成全年预算目标的64.29%……靓丽业绩既得益于国内宏观经济延续了企稳向好势头,也得益于企业改革显现成效。
  继往开来,砥砺前行。
  多年来,作为国家电投集团唯一的物资装备服务平台,中国电能成套积极开展集约、高效、便捷、阳光采购,扎实推进平台建设和运营,为国家电投集团统一配置生产要素、降低经营成本、提高经济效益、防范廉洁风险等作出了积极的贡献。在“十二五”期间公司主营业务收入、利润总额、资产总额实现较大幅度增长的基础上,中国电能成套公司党委面对经济社会市场化大趋势,进一步明确“十三五”期间改革发展总体思路和工作部署,即牢固树立发展意识、改革意识、责任意识、担当意识“四种意识”,持续强化市场思维、创新思维、法治思维、着实思维“四种思维”,始终坚持“市场化方向、奋斗者导向、创价值取向”,不断提升公司管理经营能力、领导干部履职能力“两个能力”,坚持在发展中改革,以改革促进发展,确立了“传统业务转型升级、投资电站经营实业、实体资产保值增值”三大战略任务,加速转型发展,努力建设管理好、发展好、形象好的一流企业。
  两年来,发展理念的转变破解了深层次企业难题——加快融入社会市场步伐,在市场竞争中赢取优势,为企业创造了更广阔的发展空间。
  两年来,管理理念的转变着力提升公司经营能力——制定任何措施、推动任何工作,都坚持市场化方向、奋斗者导向、创价值取向,广泛的发展共识正催生出巨大合力。
  两年来,工作方式的转变改变了竞争格局——主动瞄准专业化服务市场新机遇和电子商务发展新趋势,运用互联网、大数据、云计算技术,建立了开放共享、互动共赢的能源电力生态系统。
  两年来,激励机制的转变逐步惠及全员——付出有收获,努力有成功,员工尝到了实实在在的“甜头”。
习近平总书记指出,改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。“站在新的历史起点上,就是要敢于承担责任,勇于推进改革。就是要通过改革,进一步解放思想,从根本上破除束缚生产力发展的各种障碍,进一步解放和发展生产力,使企业更加适应市场经济的激烈竞争。”该公司党组书记鞠贵文坚定地说。

              发展理念:从“政策指引”到“市场化方向”
  改革为动力,同心赢未来。
  “十三五”以来,随着科技进步和能源效率的提升,供给侧结构性改革与经济结构调整步伐的加快,国家电投集团在战略布局、发展方式和体制机制上进行变革和转型,确定了以清洁能源开发为先导的战略定位。
  在集团政策指引和要求下,为集团系统内各企业提供重要设备物资集中采购代理和“总包配送”等专业服务一直是中国电能成套最核心的业务之一。“受国家火电‘三个一批’等政策影响,集团火电、煤炭、电解铝等项目投资的大幅下降使得我们在这几个板块招标代理业务快速减少,给我们的后续稳健经营带来了巨大压力。”该公司总经理靳东来告诉记者。
  目标任务越是艰巨,打开“解放思想”这个“总开关”的需要就越是迫切。
  中国电能成套牢牢把握公司“十三五”规划核心,聚焦国内国外、集团内集团外这两个市场,投资电站,发展实业,从3个领域重点着力,构筑企业生存发展安全底线。
  ——向“投资电站、经营实业”试水转型。秉持“好中选优、确保效益”的原则,加大项目开发建设力度。6月23日13时37分,山东威海北汽黑豹一期4.2兆瓦分布式光伏电站一次性全容量并网发电成功,标志着该公司投资电站经营实业实现零的突破。连云港5兆瓦光伏项目和宝之谷屋顶光伏项目前期工作正扎实有序推进。
  ——向集团内外两个市场拓展升级。2016年,首次提出“集团内部市场”概念,至今已同国家电投集团的50家二级单位(国家电投系统44家、国家核电6家)签署了“十三五”战略发展合作协议,并不断强化干部员工的市场思维和服务意识,要求善作善成,深耕实作,以优质的专业服务切实稳固“内部市场”,实现合作、互利、共赢。与此同时,该公司不断完善市场开发工作机制,加大措施开拓集团外部市场,继续加强与华润集团、国家电网省级公司、科技部核聚变中心等大客户的业务合作。今年以来,中国电能成套在集团外招标金额同比增加5%;新签订集团外设备监理合同金额同比增加19%。
  ——向国际化市场挺进。紧跟国家“一带一路”倡议,从国内“红海”市场向海外“蓝海”市场进军,探索海外项目出口设备总承包等高端业务,把“中国电能成套”品牌带向远方。2016年6月21日,该公司圆满完成国家电投集团海外投资有限公司下属太平洋水电公司两个风电项目国际招标采购工作。2016年8月,成功中标“蒙古国Baganuur2×35万千瓦超临界燃煤热电联产电站工程三大主机及主要辅机设备监造项目”。

              管理理念:从“业务思维”到“经营思维”
  2017年2月,中国电能成套办公楼内悄然换上了新的部门门牌,“业务部”几个字从门牌上全部消失,重组后的7个“经营部门”全部被冠以“事业部”的新名称。
  名称的变化,折射出从“业务思维”到“经营思维”的变化——经营部门强化经营功能,以事业部制改革为方向,创新业务运营模式,着力把事业部建成成本中心、利润中心。该公司还按照“小核心、开放式、专业化、市场化”的原则,调整和完善所属企业的管控模式,提出“自主投资、自主经营、自主管理、自负盈亏”的“四自企业”模式要求。此外,对在上海的专业化子公司重新进行顶层设计,将“专业化、区域化、综合型”作为企业的发展方向,并逐渐形成以上海为龙头,以江苏、山东和浙江、福建为两翼,以安徽、江西为纵深的“5+2”区域发展战略布局。   至此,新形势下,中国电能成套以“责权利统一”为目标的新的管控体制已基本成型,坚持发展生产力和质量效益优先成为今后中国电能成套管理理念的重大转变。
  位于辽宁省大连市长兴岛的微网科技光伏电站项目就是该公司管理理念转型的一个例证。
  今年3月,公司集采部项目经理小王获知微网科技有限公司拟投资建设一个5兆瓦分布式光伏项目。“集团外总包配送、与民营企业合作……虽然项目规模小,但却是从未有过的机会,值得一试。”小王的想法获得了公司领导的支持。实地考察、联系客户、定制元器件……小王和同事们犹如上满发条的陀螺。可谁也没想到,首次同民企合作的各种困难接踵而来。
  “由于民企与央企在资质审查上完全不同,合同履约、项目调试等流程比央企复杂好几倍,完全打乱了我们一贯的步调,付款问题双方就反复了好几回。3个月,从项目前期准备,到总包配送,再到后期的设备并网调试,可谓困难重重,光并网调试就进行了3遍。”小王回忆说,“中途我一度想要放弃这个项目,认为与其花时间忙活这个几百万的小项目,还不如把精力放到集团内部数亿元规模的项目上划算。但回头一想又不甘心,难道我们只会在集团内部市场挖潜,在更广阔的外部市场里就施展不开吗?不,万事开头难,我们一定把这个第一次做下去。”
  正是出于对公司发展理念的认可,大家最终成功地把这个微网科技光伏电站项目坚持了下来,迈出了集团外部市场总包配送的第一步,更为今后开发同民企之间的合作累积了宝贵经验。
  “干部员工开始切实转变思想观念,提高站位,凡事能从公司大局谋划考量,始终把公司整体利益最大化放在第一位,始终不渝地坚持发展生产力和质量效益优先。着力提升公司经营能力,制定任何措施、推动任何工作,都坚持市场化方向、奋斗者导向、创价值取向。”靳东来对记者说。
  今年以来,中国电能成套还组织开展了“远学华为思想、近学山东院经验”主题实践活动,结合公司自身实际对标先进、学习先进、追赶先进。同时,全面梳理公司制度体系,推进制度改版升级,年内已新编和修订制度22项,将依法治企提到了新高度。

              工作方式:从“传统手段”到“互联网模式”
  随着“互联网+”时代的到来,互联网与能源电力产业深度融合,正在驱动能源供需方式和商业生态发生深刻变化。
  作为国家电投集团物资装备平台企业,中国电能成套为改革装上“互联网+”引擎。国家电投采购管理系统二期和该公司自主研发的系列子功能“电能e购”企业电子商城、“电能e采”网采询比价系统、“电能e库”网上物资超市的建成投运,实现了电子招标、非招标电子采购、电商采购等各类采购方式的平台功能全覆盖,助推集团公司构建完善的物资与采购管理信息化体系。
  电子招标全方位推进。2016年12月14日,由该公司承担具体项目建设工作的国家电投采购管理系统二期正式上线试运行,完全实现重要工程、货物和服务集中招标的全流程电子化,电子招标金额已突破135亿元,并顺利与国家招标投标公共服务平台数据对接,通过国家权威检测认证。
  电商采购全系统覆盖。2017年初,依托“电能e购”,全面推进办公用品及耗材等通用物资的电商采购试点应用,已为集团公司系统40个区域二级单位560个用户单位提供电商采购平台服务。
  电子采购全面深化应用。2016年至今,持续完善“电能e采”功能,为众多集团外、集团内的用户单位提供生产物资电子采购平台服务,网采询比价交易额已近10亿元。
  6月5日,“电能e购”“电能e采”“电能e库”等3项管理创新成果顺利通过国家版权局审查,获得软件著作权登记证书。国家电投采购管理系统二期推广应用和公司“电能e平台”初建成型,提升了平台服务功能,实现了公司转型升级。
  凭借优良业绩和客户认可,中国电能成套获得2016年度“中国招标代理机构十大顶级品牌”“中国招标代理行业华表奖”“中国最具竞争力招标机构百强”“中国百佳诚信招标代理机构”“中国招标采购最佳专家库建设奖”等多项荣誉,充分展示了中国电能成套在总包配送领域的王牌形象,以服务赢取市场。
  “今后,我们将继续加强平台运维,不断完善功能,推进系统覆盖,运用互联网、大数据、云计算技术,建立开放共享、互动共赢的能源电力生态系统,服务集团战略转型。”鞠贵文表示。
  政治工作过不了网络关就过不了时代关。互联网信息技术日新月异,在深刻地改变社会生产生活方式的同时,也为廉洁从业风险防控提供了新的手段。
  获悉“某省军区近年来在反腐败监管方面采取一系列创新型措施得到中央军委首长的充分肯定,并在中央军委办公厅和全军28个省军区推广应用”这一信息后,2月13~14日,该公司党委主要负责人立即带领调研组前往某军区进行专题学习调研。
  “腐败问题没有一件不与钱和利益有关,管住钱就管住了腐败的第一道闸门,管住关键环节就斩断了利益链条。”对于监管工作,鞠贵文一直很重视。
  按照防范关口前移、保护干部的原则,该公司将纪检监察防范工作前置到资金管理、资产管理、物资采购、招投标管理和车辆管理等敏感部位。运用云计算、大数据等“互联网+”手段建立廉洁风险防范系统,打通了从“不敢腐”向“不能腐”的“最后一公里”。历经半年多紧锣密鼓地建设,8月底,中国电能成套的“互联网+监管”系统正式建成并启动使用。
  将互联网技术融入监管工作,有效提升了工作透明度,而互联网与党建的联姻,则有效加强了员工的党性修养。
  该公司承担的招标代理、总包配送、设备监造等业务特点,使得干部员工常年出差在外,最多的一年出差时间长达286天。在网络信息技术迅速发展的新时代,该公司党委积极主动站在时代最前沿,全力推动“互联网+党建”系统工程建设,将支部建在网上。通过电脑终端、手机终端搭建起工作、信息、管理、学习、宣传5大云平台。利用信息技术传播快、影响大、容量大、交互强等特质,把单向传播与双向互动结合起来,把“键对键”与“面对面”结合起来,传播党的声音,宣传党的政策,凝聚党的力量。组织力量开发“党费通”系统,探索运用大数据和云技术,推动“互联网+党建”创新发展。目前,“成套云”实现了组织管理、信息发布、学习交流、党费收缴等功能,正在向智能服务方向拓展,努力实现党建工作数字化、信息化、智慧化。
  经过一年多的运行,该公司所有党支部、全体党员以及入党积极分子等信息已全部录入系统,依托云平台组织开展“两学一做”学习教育、“三会一课”“党费收缴”等日常工作。“今天你学了吗?”成了公司员工间的问候语。
据记者了解,“互联网+党建”“互联网+监管”两项工程获得了国家电投集团公司党组充分肯定。

              激励机制:从“平均分配”到“奋斗者导向”
  企业发展依靠的是全体干部员工的智慧和汗水。同时,企业发展成果只有惠及全体干部员工,才能使干部员工在共建共享发展中有更多获得感,才能凝聚人心,增强发展动力。
  中国电能成套贯彻落实国家电投集团党组“以奋斗者为本”的改革导向和管理理念,积极稳妥地推进全面深化改革,即综合部门实施IPE考核、经营部门建立内部模拟市场、所属企业以“四自企业”模式运营,引入竞争机制,用市场的办法、制度的办法推进建立干部管理的新机制,拓展专业骨干发展空间和选人、用人视野范围,促使优秀人才脱颖而出,上下同欲形成合力。
  “为推动经营部门之间的资源共享和深度合作,在公司内部形成跨部门联动机制,实现‘1+1>2’,在KPI绩效考核模式下,建立项目交易和人员调剂内部模拟市场。”该公司相关负责人告诉记者,“之前,由于部门业务大幅波动出现人员短缺的现象,用行政的办法横向调剂十分艰难。现在,采用市场化有偿用工方式,把握整体与局部关系,既可充分利用资源又不透支资源。”公司内部模拟市场解决了公司经营部门由于业务波动而导致的临时性、阶段性缺员问题,进一步有效控制成本,增进人员交流,加强队伍建设。
  此外,中国电能成套承担国家电投集团“双通道”试点工作任务,让有经营管理能力的人走管理序列,有专业技术才干的人走专业序列,避免千军万马走“当官”的“独木桥”。7月14日,中国电能成套两位首席专家从国家电投集团董事长、党组书记王炳华手上接过了红彤彤的聘书。
  “作为一家轻资产、专业化、服务型企业,人才是我们的第一资源,改革的核心就是要调动人的积极性,形成既有激励又有约束的市场化选人用人和薪酬分配机制。”鞠贵文向记者坦言,“企业必须不断提升质量效益,增强核心竞争力,不断提高人的素质,才能实现可持续发展,才能更好地履行政治责任、经济责任和社会责任。”
  家有一老,如有一宝。除了为在职人员搭建成长成才通道外,中国电能成套还将离退休老干部工作纳入了公司“十三五”发展规划,与时俱进地打造具有公司特色的离退休老干部工作。
  “中国电能成套是1972年成立的单位,由于历史原因,现有离退休老干部79人,70岁以上老专家57人。”鞠贵文告诉记者,“企业发展要注重传承,老干部老同志是党和企业的宝贵财富。对老干部老同志所作的历史贡献和积极作用永远不能忘;对老干部老同志传承下来的好传统、好作风永远不能丢;尊重关心重视老干部老同志的工作做法永远不能变。”
  “在体检中心,其他单位的老同志看到了我们的体检表,都羡慕得很。”一位退休老同志笑着告诉记者,“因为我们体检的项目比别人多多了,我们享受的是同公司在职人员一样标准的体检套餐。”
党的群众路线教育实践活动开展以来,中国电能成套打破员工体检项目按照级别和职务来确定这一惯例,改为按照员工性别和年龄来安排,使老干部老同志、高龄员工和女性员工都得到了充分的照顾。公司党委还将原本用于党委成员的体检费用划拨给离退休老干部老同志,这才有了前文所述的情景。一系列的举措温暖了老干部老同志的心,形成了传递正能量的价值取向。今年春节,他们给国家电投集团党组写信表达了他们的心声。

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